原文章标题：一场只身一人赴印的“工厂争夺战”
2020年3月初，张立恒（笔名）决策只身一人前去印度。
他此番的目地是重新启动公司总部设立在墨西哥城的手机上零配件生产制造工厂。考虑前，他每日都关心印度的新冠肺炎疫情动态性。那时候，印度的单日增加诊断病案在一万到2万例中间，且每日的数据都是在提高，他对本次印度之旅觉得惶恐不安。但那时候，他并沒有想到，一个月后，印度的病案提高数会越来越更为令人震惊。
2020年1月底，印度工厂的经营发生重特大困境。那时候身处印度工厂的10位我国员工签证办理期满，只有所有回到中国。因为关键工作员的所有离去，及其印度肺炎疫情产生的冲击性，工厂迫不得已关掉。
工厂不断40来天的关掉，给公司总部产生了极大的亏本。3月，取得成功取得签证办理的张立恒决策马上只身一人前去印度。而其他约10名中国员工则必须在中国再次等候签证办理的申请办理。
背井离乡前，张立恒的亲人不断嘱咐他确保安全，“钱能够少挣一点，安全性是第一位的，确实不好就回家。”
艰辛重新启动
前往印度墨西哥城的飞机航班必须在阿联酋迪拜转站，为避免中途有感柒风险性，张立恒把全身上下包得严实，穿上了防护衣，戴到了防护口罩、防护面具和硅胶手套。
抵达印度后，历经二天整治，张立恒赶到了早已关掉40来天的工厂。公司办公室早已落凌乱不堪，每个机器设备室门边贴紧封口。全部工厂內部看上去十分杂乱，先前的员工心急归国，很多东西都没都还没好好地梳理。张立恒用毛巾清洗了自身的办公室桌子，简易清扫了公共区域，打开窗户通了自然通风。
摆放在他眼前的重中之重，是把工厂的印度当地工人都招回来。
张立恒叫回了工厂的人力负责人，具体指导他分次招回工厂的一部分员工。第一批回到的是与工厂签合同的关键员工，之后是生产流水线的熟手。
因为工厂的长期关掉，很多印度工人都早已回到家乡。家离得远的工人，回到工厂必须的時间更长。大概两个星期后，张立恒才招回了百再来一个印度工人，这一员工经营规模仅有先前工厂一切正常运行时的一半。
工厂停产的40来天里，回收手机上零配件的工厂仍未停产，因而顾客一直在督促张立恒交货。
分配完员工招回工作中，张立恒逐渐查验生产流水线的机器设备，并领着一部分员工清洗机械、汇总现有原材料，期待能尽快地恢复生产制造。
重新启动工作中的第三天，张立恒带上几名关键员工，打开了第一台生产线设备。运用工厂现有的生产制造原材料，张立恒领着精英团队于3月中下旬开始了试生产，并为顾客少大批量供应。历经近20天的调节和修复，工厂逐渐修复大批供应。
危机四伏
招回印度工人的全过程中，张立恒碰到一个解决不了的难题。
人力负责人没法确定工人是不是触碰过感柒新冠病毒的人，是不是来源于有感柒风险性的地区。“大家做为外资公司，必须重视印度的劳动合同法。即使印度工人来源于高风险的易感染病毒的地域，大家也不可以因而就不许他来上班了。”张立恒说。
应对那样的状况，张立恒内心仅有一条核心理念——搞好最坏的打算，并搞好企业內部的疫防对策。他规定每一名员工都佩戴口罩，让人力資源单位工作人员每日为工人测体温。一旦发觉有员工发生发高烧或干咳等病症，就强制性规定其回家了歇息。
但让张立恒头痛的是，印度工人并不一直遵循工厂的疫防规定。人力负责人必须时常地四处巡查，观查工人们是不是都按照要求配戴好口罩。有一些工人会隔三差五取下防护口罩，或是佩戴口罩时只遮挡住嘴唇，外露鼻部，这时候人力负责人就必须往前提示她们戴好口罩。可是，下班了工人们是不是还能主动搞好疫防就难以获知了。
那样的状况让张立恒内心一直在敲鼓，可是工厂的很多事务管理都必须他到当场领导干部指引，他务必常常进到那样危机四伏的办公环境。
3月份刚到印度时，张立恒去工厂还仅仅戴着口罩。伴随着肺炎疫情越来越严重，身旁的局势愈来愈不容乐观，他逐渐“装备齐全”，在印度近40℃的天气炎热里，坚持不懈戴着面具、胶手套和遮阳帽。
山雨欲来
4月中下旬，印度单日增加诊断病案提升了二十万例，且并沒有终止提高的发展趋势。张立恒看见每日的肺炎疫情新闻报道，及其在印度华群体里的各种探讨信息，察觉到到一个更高的困境要来了。
眉目从工厂工人的每日签到表上展现出来。
张立恒发觉，员工发生了很多休假的状况，“过去一切正常情况下，工厂隔三差五会出现两三个工人休假。但此次一下子有近20人休假，这就不太一切正常了。”
这种工人中，有的由于身体不舒服而休假，有的则是“家中有急事”。数日后，有工人回厂后说家中有些人过世。这一部分员工本身的不适感或亲人的离开是不是与新冠病毒相关，张立恒没法获知。
工厂现阶段仅有百再来一个工人，忽然丧失20%的人力，工厂的一切正常生产计划表打乱。
张立恒迫不得已调节生产流水线，将供货周期还不应急的商品往后面挪，优先选择生产制造应急的商品。另外让人力负责人抓紧招骋新的工人，并和顾客沟通交流推迟交货時间。
身旁持续传出的相关印度肺炎疫情的信息，也让张立恒更为惶恐不安。他在4月中下旬换了租房子住的房屋。在新租房子住宅小区搬入程序流程的申请办理全过程中，因为物业公司管理中心发生了一例新冠死亡病例，物业管理管理中心的很多工作人员被防护，物业管理管理中心也临时被关掉。因而，张立恒大半个半月都没完成搬入办理手续。
肺炎疫情的恶变使他提升 了警惕，并提升了工厂內部的疫防管理方法。
工厂內部的员工温度测量变成一天两次，口罩佩戴的查验也比过去更为严苛。张立恒还规定厂内环境卫生工作人员逐渐开展每日2次的杀虫灭鼠，各自在早上员工入厂工作前，及其夜里员工下班了，对工厂内重污染区域及其门拉手等关键点地区喷撒消毒剂。
将来难料
到5月初，印度单日增加诊断病案提高到更为令人震惊的四十万例。张立恒对工厂将来的期待降至了低谷。
4月里，张立恒还常常去工厂里办公室。5月份，他已变为了居家办公，工厂里务必他当场具体指导时才会以往。
“来印度的近两月，我基本上每天全是工厂和家中两点一线。3月初刚来时，来过一次市区，但那时候立在大型商场大门口，没敢进来。这以后，都没敢去其他地区逛。”张立恒说。
相比于先前一切正常状况下的生产制造，工厂的总体生产率和销售量拥有长幅的减缩。
第一个艰难在生产制造原材料的购置上。工厂需要的生产制造原材料一半来源于印度当地，另一半来源于我国。受肺炎疫情危害，从我国前往印度的很多飞机航班、海运都停止运营，印度当地的货运物流也遭受封禁对策的重特大危害，选购生产制造原材料越来越艰难，价钱持续飙升，选购后的交货時间也大大的延迟时间。
次之，生产制造原材料价格的增涨使工厂的生产制造成本上升，张立恒就务必和顾客再次商讨订单信息价钱。“这一全过程是很头痛的，和顾客谈价格上涨很艰难，而顾客又催着交货。”张立恒说。
此外，很多我国员工被隔绝在中国，没法回到工厂办公室。在这里类开设在印度的数码配件生产制造工厂內部，关键技术一般都把握在中国员工手上，印度当地员工对很多技术性都没了解，只有参加最基本的生产制造，欠缺关键技术员工造成工厂生产能力大大的降低。
5月至今，不只是张立恒的手机上零配件工厂的生产能力减少，别的手机上生产厂的生产能力也遭受非常大危害。因而，手机上零配件的市场的需求降低了，张立恒接到的零配件订单信息量大幅度降低。
针对工厂现阶段的艰辛情况，及其将来几个月的局势，张立恒说，“大家想的非常简单，能做一天就做一天。假如到确实无法在生产的情况下，就第二次关掉工厂。这就是洪水灾害，不能抗的，想再好也不起作用。”
中国的亲人对张立恒的情况十分担忧。过去一个月里，亲人每日都是会给他们通电话了解现况。“工厂沒有十分关键的事儿就不必随便外出，确实不好你也就把工厂关掉。钱能够少挣一点，确实不好就赶快回家。”张立恒的老婆告诉他。
张立恒也是有归国的念头，但他说道，如今还并不是对的時间。他还得再撑一段时间，等中国的别的工作员把签证办理办完后返回印度，才能够把工厂的工作中交到她们，随后舒心归国。除此之外，现阶段都还没归国的方式，他依然还在等候团体专车接送仍在印度的中国人归国的机遇。
新京报网新闻记者 谢莲 见习生 向晨雨
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